フリーランスの経営コンサルタントです
事業開発（特にM&AとPMI）と
グループ経営・グローバル経営・ガバナンスが強みです
ITサービス業界の大手上場企業が大きくグローバル化する過程の
「ど真ん中」にいました
長年培った知識と経験を基に、
「有識者・経験者の力を借りたい」という企業様に対して、
戦略立案のアドバイザリから業務支援まできめ細やかに行います
秒単位で正確なペースを刻み、
ランナーを好記録へと導くマラソンのペースメーカー
そんなイメージから、屋号を「ペーサーズ・ラボ」に決めました
例えば、こんなお悩みありませんか？
海外企業との業務提携を目論むスペシャルプロジェクト。これまではなんとか独力で進めてきたけれど、正式な契約締結に向けて、ここからはモードが変わる。社内外の関係者も増えるし、外国人とも直接コミュニケーションしていかなければならない。プロジェクトの複雑度・難易度が一気に高まるけど、社内には前例がないし、周りに相談できる人もいない。きれいな報告書もいいけど、経験豊富で地に足の付いたアドバイスをリアルタイムでしてくれる外部の有識者はいないだろうか？
事業戦略の一環でM&Aを考えている。しかし、ぼんやりとした方向性はあるものの、具体的にどういった会社を対象にすべきか、探し方すらわからない。企業価値評価やデュー・デリジェンスもやったことがないし、買収後統合（PMI）のイメージもどう考えたらよいか、まったく知見がない。最近は専門書も色々あるけど、できることなら事業会社でM&AやPMIを多数経験した外部のアドバイザにスピーディに導いてもらえないだろうか？
せっかく多くの国に事業展開しているのに、国同士の連携がなかなか進まない。お客様がどんどんグローバル化している昨今、多くの機会を逸しているのはもったいない。グローバルでの顧客マネジメントから拠点間連携の促進まで、実務に明るい外部のアドバイザがいるのなら、ベストプラクティスを是非教えてほしい
こんなことができます
戦略立案
やわらかな基本構想のブレストから具体的な戦略仮説の壁打ちまで、プロジェクトオーナー／リーダーの参謀役として、戦略立案フェーズのあらゆる場面でサポートします
業務支援
アタマだけでなく、もちろん手も動かします。チームの一員となって戦略施策の展開を推進します。必要とあらば、チームマネジメントもお任せください
各種調査・分析
調べものも得意です。課題の背景や戦略の狙いを正しく理解した上で、ブレインワークの質を高めるインサイトを提供します
専門家との連携
財務や法務等の専門家との連携が必要な場面では、前職で築いたリレーションをフルに活用してコーディネートします
ガバナンス
前職での子会社取締役経験を活かし、昨今のコーポレート・ガバナンスで求められる社外取締役や監査役へのニーズにもお応えします
講演・コーチング
ご要望のテーマでリーダー層や管理職向けの講演やワークショップを行います。1対1や1対複数でのコーチングやメンタリングも承ります
これまでにこんなテーマに取り組みました
- 国内企業による海外進出シナリオ、M&A戦略
- 国内企業によるM&Aに向けた対象会社候補のロング～ショートリスト作成
- 国内企業による海外企業買収に伴うPMI、組織再編、会社統合
- 国内企業によるベンチャー企業への出資実務
（企業価値評価、シナジーとROI、社内意思決定上の論点整理、等） - 国内企業による海外企業とのジョイントベンチャー（日本法人）設立
- マイノリティ出資における実務上のポイント・留意点
- 製造業の販売チャネル拡充に向けた海外企業とのアライアンス構築
- 海外子会社に対するガバナンスおよび経営管理体制の構築
- 多国籍企業におけるグローバル顧客マネジメント
- グループ内多国間取引におけるガバナンスや移転価格の設計・運用
- 事業部を跨いだB2Bサービスビジネスにおける評価制度
- ソフトウェア開発における海外オフショア拠点の運営
- ITサービス・SI事業における海外事業の品質マネジメント
- グローバル企業における財務経理業務のオペレーティングモデル
- グローバル企業における間接業務のシェアードサービス化
- グローバル企業におけるIR活動
- IT業界における大型案件獲得に向けたアカウントマネジメントとオファリング
- グループ経営におけるナレッジマネジメント
- マーケティングインテリジェンスの戦略的活用
- 国内ベンチャー企業の起業
- 海外ベンチャー企業の日本進出
- 上場を目指す国内ベンチャー企業の資金調達、社内規程類・業務フローの整備、上場に向けたその他の諸課題
- 国内SI業界の最新ビジネス動向
- 国内電気通信事業者の最新ビジネス動向
- Web3がSI業界に与える想定インパクト
- 宇宙産業のベンチャー企業動向